膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)管理及產(chǎn)能效益

1、 實(shí)行膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)設(shè)備的全過(guò)程管理
　　總體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以及避免設(shè)備的積壓和浪費(fèi)。沖破傳統(tǒng)設(shè)備管理局限在維修的狹隘范圍，把設(shè)備的一生作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合管理，以求得一生的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2、 追求膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)設(shè)備的效益
　　這是設(shè)管理管理的最終目標(biāo)，設(shè)備的生命周期費(fèi)用是設(shè)備一生的總費(fèi)用，它是設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要求在設(shè)備經(jīng)營(yíng)決策的方案論證中，追求設(shè)備的生命周期費(fèi)用優(yōu)化，而不能單純地只考慮某一階段（采購(gòu)、維修和保養(yǎng)）的經(jīng)濟(jì)性。在此基礎(chǔ)上，還要要求設(shè)備的綜合效率高。
　　3、 開展設(shè)備的經(jīng)營(yíng)工作
　　設(shè)備管理是公司管理的一個(gè)重要內(nèi)容，它的一切活動(dòng)，毫無(wú)例外地要為貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針?lè)?wù)。那么設(shè)備管理與公司經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系是：公司經(jīng)營(yíng)方針規(guī)定設(shè)備管理的方向、主要內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果；而設(shè)備管理則為貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益保證。為滿足市場(chǎng)多變的需求，設(shè)備部門及時(shí)提供滿足生產(chǎn)需要的各種技術(shù)、裝備，公司在持續(xù)性發(fā)展中有充足的竟?fàn)幜Α?/span>
　　4、 開展設(shè)備管理的綜合研究
　　為適應(yīng)不斷變化的科學(xué)技術(shù)，管理理念，我們還需要對(duì)設(shè)備的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)與組織措施三個(gè)方面進(jìn)行綜合研究，撐握好這三方面的知識(shí)，是管好現(xiàn)代化設(shè)備的智力條件。
　　首先是工程技術(shù)，隨著設(shè)備現(xiàn)代化的技術(shù)水平不斷提高，設(shè)備裝置體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的門類越來(lái)越多，所以我們必須不斷學(xué)習(xí)新的科學(xué)知識(shí)才能管好現(xiàn)代化的設(shè)備。
　　其次還要學(xué)習(xí)、掌握與設(shè)備有關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果，包括追求設(shè)備生命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)；設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)分析；合理使用的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)防檢查與修理的經(jīng)濟(jì)界限等。
　　第三是要搞好設(shè)備管理，還要掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)代化設(shè)備管理，本質(zhì)上是現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設(shè)備相結(jié)合。
　　5、 加強(qiáng)設(shè)備的維修工作
　　設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理，打破了把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念上，但絕對(duì)不是否定設(shè)備維修的重要性，相反，還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作，并且當(dāng)成設(shè)備管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要重點(diǎn)工作，利用綜合經(jīng)營(yíng)管理的觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)、來(lái)帶動(dòng)設(shè)備的維修工作。
　　6、 推行TPM活動(dòng)
　　現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)比較推崇TPM管理，也就是全員生產(chǎn)維修活動(dòng)（Total Productive Maintenance,TPM），它是日本在學(xué)習(xí)美國(guó)生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)上，結(jié)合日本的管理傳統(tǒng)，逐步形成的一套以PM活動(dòng)為核心，以5S活動(dòng)為基礎(chǔ)的設(shè)備管理與維修機(jī)制。所謂全員生產(chǎn)維修，就是以提高設(shè)備的效率為目標(biāo)，建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，實(shí)行全員參加管理的一種設(shè)備檢查與維修制度。