膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)企業(yè)應(yīng)按照集團(tuán)公司的要求配置各生產(chǎn)管理部門(mén)的崗位和人員

膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)新建機(jī)組的點(diǎn)檢人員應(yīng)以熟悉系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備特性、設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝為主，參與并做好基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備的全過(guò)程管理工作。
企業(yè)應(yīng)制定點(diǎn)檢人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計(jì)劃，按照點(diǎn)檢人員任職條件的要求進(jìn)行培訓(xùn)并建立培訓(xùn)檔案。
點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)應(yīng)分階段、按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：設(shè)備點(diǎn)檢的概念、設(shè)備點(diǎn)檢員的職責(zé)和工作范圍、設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、工程概預(yù)算、工程合同管理等知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等。
各級(jí)點(diǎn)檢人員應(yīng)經(jīng)考試或考核合格后競(jìng)聘上崗。
企業(yè)應(yīng)按“多能化”要求，有計(jì)劃地對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，在設(shè)備分工中實(shí)行Ａ、Ｂ角制，并有計(jì)劃地實(shí)行崗位輪換。
企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的制度，對(duì)點(diǎn)檢人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核，并按業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
管理目標(biāo)現(xiàn)代化包括：追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)、綜合效率高，努力使設(shè)備一生各階段的投入低，產(chǎn)出高。
對(duì)發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，對(duì)于可獨(dú)立檢修的輔助設(shè)備，則按點(diǎn)檢結(jié)果安排檢修或根據(jù)設(shè)備壽命周期輪換檢修。
按標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)不同，管理標(biāo)準(zhǔn)可分為以下幾類(lèi)：計(jì)劃類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)績(jī)記錄和動(dòng)態(tài)反饋管理標(biāo)準(zhǔn)、管理類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)，且其運(yùn)動(dòng)軌跡小于全行程較多的設(shè)備，應(yīng)在相應(yīng)保安措施下作活動(dòng)試驗(yàn)。
點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)建立和健全設(shè)備的技術(shù)檔案，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備管理的各種賬票。
文件包必須貫徹全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理原則，其內(nèi)涵包括工作任務(wù)、修前準(zhǔn)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工序）、精密點(diǎn)檢（試驗(yàn)）、技術(shù)記錄、質(zhì)量監(jiān)控、檢修總結(jié)、動(dòng)態(tài)管理等全過(guò)程。

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