膩子粉攪拌機設(shè)備常識1

新建機組的點檢人員應(yīng)以熟悉系統(tǒng)、設(shè)備特性、設(shè)備構(gòu)造、檢修膩子粉攪拌機工藝為主，參與并做好基建期生產(chǎn)準備的全過程管理工作。
企業(yè)應(yīng)制定點檢人員培訓標準和培訓計劃，按照點檢人員任職條件的要求進行培訓并建立培訓檔案。
點檢人員的培訓應(yīng)分階段、按計劃實施，培訓內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：設(shè)備點檢的概念、設(shè)備點檢員的職責和工作范圍、設(shè)備點檢作業(yè)指導書、設(shè)備管理專業(yè)基礎(chǔ)、工程概預(yù)算、工程合同管理等知識、現(xiàn)場實習等。
各級點檢人員應(yīng)經(jīng)考試或考核合格后競聘上崗。
企業(yè)應(yīng)按“多能化”要求，有計劃地對專業(yè)點檢人員進行多崗位培訓，在設(shè)備分工中實行Ａ、Ｂ角制，并有計劃地實行崗位輪換。
企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的制度，對點檢人員的業(yè)績進行定期考核，并按業(yè)績進行獎懲。
管理目標現(xiàn)代化包括：追求設(shè)備壽命周期經(jīng)濟、綜合效率高，努力使設(shè)備一生各階段的投入低，產(chǎn)出高。
對發(fā)電廠來說，對于可獨立檢修的輔助設(shè)備，則按點檢結(jié)果安排檢修或根據(jù)設(shè)備壽命周期輪換檢修。
按性質(zhì)不同，管理標準可分為以下幾類：計劃類標準、實績記錄和動態(tài)反饋管理標準、管理類標準。
對長期處于動態(tài)，且其運動軌跡小于全行程較多的設(shè)備，應(yīng)在相應(yīng)保安措施下作活動試驗（如汽門開度）。
點檢員負責建立和健全設(shè)備的技術(shù)檔案，認真填寫設(shè)備管理的各種賬票。
文件包必須貫徹全過程動態(tài)管理原則，其內(nèi)涵包括工作任務(wù)、修前準備、技術(shù)標準、作業(yè)標準（工序）、精密點檢（試驗）、技術(shù)記錄、質(zhì)量監(jiān)控、檢修總結(jié)、動態(tài)管理等全過程。
檢修文件包的文件組成：1、檢修文件包清單。2、檢修工作任務(wù)單。3、檢修工序卡。4、完工報告單（B版）。
 

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