混合設(shè)備廠家管理與專業(yè)技術(shù)隊伍管理相結(jié)合

讓操作人員參與混合設(shè)備管理是設(shè)備現(xiàn)代化管理的一個重要方面。我們要從長期以來行之有效的群眾參與混合設(shè)備管理的實踐中挖掘和整理出符合我國特色的混合設(shè)備管理方法和理論。在加強群眾管理的同時，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小，混合設(shè)備擁有量的多少，設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜程度，以及設(shè)備管理工作的實際需要，配備適當懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、年富力強的工程師、技師和技術(shù)員作為專職設(shè)備管理人員，使企業(yè)設(shè)備管理的組織機構(gòu)和人員能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，并不斷提高他們的素質(zhì)才能，設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)效益。
　　國外社會性的專業(yè)維修隊伍早已形成，并使維修效率和質(zhì)量空前提高，這是我們可以借鑒的寶貴經(jīng)驗。在有條件的中心工業(yè)城市，有可能、有必要建立一支專業(yè)化的社會維修隊伍，這是提高設(shè)備管理社會經(jīng)濟效益的有效途徑。例如，上海就有一家――上海市引進設(shè)備維修中心。

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